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基于激励理论的企业薪酬设计研究

作者:润色论文网  来源:www.runselw.com  发布时间:2019/11/11 17:49:40  

摘要:本文在激励理论的视角上对企业薪酬设计进行分析研究,企业薪酬设计的主要目的是为了激励员工,所以对于企业来说不管是使用哪种薪酬设计方案,最重要的是选择适合企业自身发展的薪酬制度。

关键词:激励理论; 企业; 薪酬设计; 分析研究;

一、引言

所谓企业的薪酬管理其实就是企业人力资源管理的一部分,薪酬管理不仅是人力资源管理中作为重要的一个部分之一,也是企业薪酬制度发展过程中对企业对员工工作表现的主要反应,所以这就使得薪酬制度和管理成为企业员工最为关心的一种制度。这主要是由于对于企业员工来说,其进行工作的主要目的为了获得报酬,为了更好的生活,所以对于员工来说,工作的主要目的是为了获得利益,更好的养家糊口,正是如此就更加凸显企业薪酬设计的重要性。就现代企业来说,薪酬设计是企业管理中非常重要第一个部分,薪酬设计不仅能够更好地激发员工投身企业工作的热情,而且还能够提高工作效率,提高企业的竞争力。正是由于薪酬管理制度所发挥的重要作用,所以我们需要对企业的薪酬设计进行分析研究,笔者而在分析的过程中主要结合我国企业薪酬设计的实际情况,使用层次理论、公平理论等西方经典激励理论,从激励理论的视角对企业的薪酬设计进行分析研究,希望通过笔者的阐述可以为企业薪酬管理制度的完善提供一些参考和建议,达到企业发展管理的相关目标,提高员工的积极性,为企业更好的发展提供一支良好的人才队伍,在竞争日益激烈的今天,提高企业的竞争力,为企业未来的发展打下坚实的基础

二、需求层次理论的应用

所谓需求层次理论其实就是解释动机的重要理论,是美国著名的社会心理学家马斯洛从人自身的需求出发,不断的探索、激励和研究人的行为的一种重要的理论。马斯洛认为人自身都存在着不同的需求,如生理需求、安全需求、社会需求等各个方面的需求,但是由于每个人是不同的,因此各人有各人的需求,即使是对于同一个人来说,在不同的生长阶段和生活阶段其对各个方面的需求也是不一样的,所以对于需求层次来说,在不同的阶段人们的需求是不一样的。但是总的来说,人们最根本的和最迫切的需求是促使人们不断前进的原因。对于人们来说,在一些较低的需求或者是要求被满足实现之后,那么这一时期为了更好的实现人们的需求所制定的各项规定、措施等其所发挥的激励作用就十分的有限,这样需求所能够发挥的主导作用就不会保持下去,而且人们较低的需求满足实现之后,人们为了更好的促进自身的进步发展就会提出较高层次的需求,这样在不断的发展中,较高层次的需求就成为这一时期激励人们不断前进和发展的动力。正是由于这样的原因,我们在研究和制定企业薪酬的过程中,结合需求层次理论,而且还需要对员工进行调查研究,在不同的时间段分析和考虑不同的员工其需求是怎样的,在不同的时间段由于员工的需求是不同的,所以想要更好的发挥薪酬设计和薪酬制度的激励作用,企业所设计的薪酬制度并不是一成不变的,而是应该随着企业的发展,员工的发展而对薪酬制度进行调整。想要如此,对于企业来说就必须要了解员工的需求,而员工的需求主要是包括以下几个方面的内容:

一是生理需要,即员工所追求的薪酬、健康卫生的工作环境、企业和公司所能够提供发各种福利待遇,对于这方面来说企业在发展的过程中需要重视员工收入的提供,而且还需要放松员工的心情,不要让员工时刻绷紧一根线,更好的发挥员工的潜力就需要适当的提供休假方面的待遇。二是安全需要,所谓的安全需要就是企业在发展运营的过程中保障员工在工作过程中的职业安全和意外事故发生方面的保障。如企业的雇佣保证,退休制度、医疗保险制度都属于这一方面的的内容,其主要的目的是为了保障企业员工的安全需要。三是社交需要,也就是在这个过程中企业员工所追求的是良好的人际关系,让员工能够在企业中愉快的工作,不会由于各方面不愉快因素的存在,影响员工的工作效率。如想要更好的发挥着这方面的作用,对于企业来说可以通过以下几个方面的内容来满足这方面的需求,如建立并不断的完善协商制度、利润分配制度、教育培训制度等各个方面的内容。四是尊重的需要,企业员工所谓的尊重的需要其实就是在这一过程中追求地位、职务、权力、责任及与他人相对的薪水高低。企业在运营的过程中想要更好的满足员工这方面的需求,就需要结合企业发展的需要和员工的实际情况制定符合现代企业发展的人事考核制度、晋升制度等各种制度,满足企业员工尊重的需要。五是自我实现的需要,对于企业员工来说,其在一个企业工作的过程中,不仅追求薪酬的上涨,也追求能够在一个企业中发展自己的特长和才华,能够有一个较好的环境保障其实现,为员工能够发挥自身的特长和才华提供一个空间。

三、公平理论的应用

公平理论在企业薪酬设计中的应用也是比较普遍的。公平理论主要是有美国著名的心理学家约翰·斯塔希·亚当斯在1965年提出,随着不断的发展,公平理论的发展也逐渐的完善。对于公平理论来说,想要充分的发挥员工工作的积极性,就主要由员工自己所感受到分配上的公平性,只有让员工感觉到为这个企业工作是值得的,能够公正的保障自己的利益,这样才能够更好的发挥员工的潜力和积极性。对于员工来说,其所能够感受到公平感其实就主要是通过社会比较或者是历史比较来体现,有了相关的比较才能够体现。所以对企业来说,结合公平理论设计薪酬的过程中,就需要让员工在实际工作的过程中感受到企业的心意,这主要是由于薪酬制度的公平性判断往往都是企业员工依据自己的主观判断,并不是理性客观的,所以其主要是由以下两个方面的判断实现:

一是企业往往将自己的比较对象转向企业外部,也就是我们所说的外部公平性比较。也就是企业员工对自己所获得的工资薪酬水平与其他企业和自己所从事相同职位的员工进行比较,这种比较结果的出现主要会产生如下两个方面的影响:一方面,这种比较会大大的影响新求职者作出是否接受某家企业雇佣的决定;另一方面,对于企业现有的员工来说,比较的结果也会大大的影响是否还留在本企业中发展还是选择到其他企业,或另谋生路。

二是员工将自己的比较对象转向企业内部,也就是员工在发展的过程中进行内部比较,这一方面的比较主要是员工在工作的过程中,会比较与自己处于同一职位人的工作和薪酬水平,也会比较不同职位和不同部门员工之间的工资水平,但是由于在实际工作的过程中各个员工所付出的劳动是不同的,所以企业在设计的过程中就需要体现不同员工之间的不同,也就是由于员工所付出的劳动是不同的,所以在薪酬设计的过程中要体现出这方面的差异,体现出不同员工所创造的价值和不同工作之间的价值差异,这样才能够保障员工的利益,体现其公平性。

四、企业薪酬设计

笔者对企业薪酬设计进行分析的过程中,主要是从激励理论的视角出发,结合西方典型的激励理论———需求层次理论和公平理论对企业的薪酬设计进行分析研究。

1. 以外部为导向的薪酬设计

以外部位导向的薪酬设计其实就是企业在设计薪酬的过程中考虑到员工进行外部公平性比较的方向,结合企业发展的实际情况设计企业员工的薪酬。其主要是包括以下几个方面的措施:一是通过提供高于市场平均水平的工资薪酬,通过这样的方式不仅能够留住企业中专业素质和综合素质高的员工,而且还能够吸引更多的高素质员工加入到本企业当中,这样就能够为企业的发展提供高素质人才,为企业在未来更好的发挥提供了软实力。二是提高工资薪酬水平,对于企业来说主要是通过这种措施来激励员工,更好的发挥员工的潜力,让员工死心塌地的为企业服务,最终的目的其实就是为了更好的促进企业的运营和发展。其主要是表现在企业为了更好的降低企业成本方面的支出,提高企业所获得的经济利益,但是就目前来说,企业在发展的过程中仅仅一般只对企业战略目标贡献大的关键岗位提供高于市场的薪酬水平,对于辅助类型的岗位来说,其工资薪酬水平是比较低的。而企业通过这样的设计和方式主要的目的是为了留着高素质和高技术人才,而且还不会使得企业的人工成本超过预算水平。

2. 以内部为导向的薪酬设计

就公平激励理论来说,员工对自己薪酬进行比较的过程中,会将比较的对象转向内部,也就是进行内部公平性比较,所以对于企业来说其在构建和设计薪酬的过程中,也需要考虑到这方面的因素,设计以内部为导向的薪酬制度和体系。正因如此,我们可以采取以下措施:一是树立并宣传企业合理的公平观,通过对企业公平观的宣传让企业员工认识到企业所具备的公平观。在此基础上企业需要通过结合企业发展的实际情况和员工的实际情况,制定薪酬制度,通过这样的方式保障企业内部的薪酬能够公平公正,而且在发展的过程中使得员工能够得到认同。二是进行职业评价,对于企业员工来说,不同的职位具有不同价值,企业员工所处的职位不同,因此其所做出的价值也是不同的。所以企业进行职业评价的过程中可以根据员工的贡献大小,对不同的员工所处于的不同的职业进行评价,然后根据评价级别的不同来确定员工的薪酬,通过这样的方式就能够实现不同职位之间较为科学的比较。三是建立绩效工资制度。所谓的绩效工资制其实主要是通过绩效工资来衡量企业员工的有效付出,这样做的主要目的是为了更好的激励员工的工作潜力和工作努力程度。在这个过程中,首先,我们需要了解员工的实际工作,并让同一职位的员工进行讨论,通过这样的方式保障员工在业绩评估方面的知情权和参与权,从而大大的增加绩效工资的公平性,激发员工工作的激情和热情。其次,需要及时的对员工的绩效进行反馈,防止由于各方面因素的影响而使得各种不公平现象的出现。对于任何一家企业来说,并不会单纯的进行外部公平或者是内部公平来导向进行薪酬的设计,而是在这两者之间,结合自己企业发展的实际情况寻找一个平衡点。对于外部公平来说,其主要是重视薪酬的外部竞争力,也就是在这个过程中强调留住和吸引优秀人员和高素质人才。而对于内部公平来说,其主要是更加重视企业内部的和谐与稳定发展。

3. 全面薪酬设计

对于企业来说,科学合理的薪酬体系可以为企业招贤纳士,实现企业运营效益和竞争力的双重提升。正是由于薪酬设计在企业的发展过程中发挥着如此重要的作用,我们必须要重视企业的薪酬设计。全面薪酬设计的出现主要是随着现代社会企业薪酬体系的发展而出现的,对于现代社会来说,现代薪酬体系在发展的过程中并不是局限在传统薪酬形式,仅仅使用单一性的货币工资。对于现代薪酬体系来说,不仅包括外在薪酬,也就是我们所说的货币工资,也包括非货币形式的内在薪酬。对于全面薪酬设计来说,尤其是随着现代社会人们生活水平的提高,越来越重视精神方面的享受,所以对员工精神层面的激励也越来越受到企业的重视,这种外在薪酬和内在薪酬结合起来就造成了全面薪酬。对于企业来说,其在设计全面薪酬的过程中,“以人为本”的薪酬理念开始逐渐的凸显,这主要是由于随着人们生活水平的提高,在发展的过程中越来越重视自身的发展和进步,所以在薪酬设计的过程中也需要关注这点,充分的发挥员工自身的能动性,发挥员工的潜力,通过这样的方式才能够更好的为企业更好的发展贡献一份力量。

五、薪酬设计发展趋势

1. 薪酬设计差异化

就目前来说,随着我国社会经济的发展,企业在发展的过程中也越来越重视薪酬设计,尤其是在国外和国内先进薪酬模式的冲击下,对于企业来说,其组织结构的划分更加的明显,权责划分更加的清晰,正是在现代企业不断发展变化的需求下,企业薪酬设计也出现了新的发展趋势,如薪酬设计更加的体现和考虑到分工的差异性,不同员工因其分工不同薪酬也不同,通过这样的方式大大的体现了企业薪酬设计的个性化和多元化。

2. 注重长期激励、股权激励

在现代企业发展的过程中,企业员工的待遇水平与过去相比获得了迅猛的发展,就目前来说,短期的薪酬激烈已经不能满足员工的需要,企业想要在竞争日益激励的市场上占据一席之地,对员工的薪酬激励不可缺少。对于企业来说其在发展的过程中越来越关注员工的长期激励,通过长期激励不仅能够让员工在较长的时间内关注企业的经营状况,全身心的投入到企业经营过程中,而且这也是现代企业留住核心人员的重要措施之一,对于稳定企业人员有着十分重要的作用。

3. 弹性福利制度

对于现代企业来说,其在发展的过程中对于薪酬福利这部分来说,虽然一部分企业还使用者传统的普惠性质的福利政策,但是一些企业在发展的过程中已经开始实行弹性福利制度,也就是员工可以根据自己工作的业绩在备选的方案中,根据自己的需要选择适合自己的福利类型,通过这样的方式满足了企业员工的个性化需要。

六、结束语

本文在激励理论的视角上对企业薪酬设计进行分析研究,企业薪酬设计的主要目的是为了激励员工,所以对于企业来说不管是使用哪种薪酬设计方案,最重要的是选择适合企业自身发展的薪酬制度。

参考文献

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