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检修施工企业成本管理浅析

作者:润色论文网  来源:www.runselw.com  发布时间:2019/8/6 8:59:45  

摘要:检修施工企业的成本管理对于企业的发展起着重要的作用,为了企业更好的发展和经济效益,必须采取相应对策解决成本管理中暴露的问题,必须提高全员成本管理意识,科学开展企业的成本管理,确保企业永续发展。

关键词:检修施工企业;成本管理;问题;建议对策;

在检修施工企业管理中,最为重要的一项工作是成本管理,成本管理的好坏直接影响企业管理的质量,严重影响企业的经济效益,所以有必要采取有效的对策加以解决,以促进企业更好地发展。

一、企业成本管理存在问题

(一)成本意识淡薄

在施工项目管理中,一些企业的成本管理主体只在财务管理部门,缺乏全员参与成本管理的意识;同时由于成本绩效考核规定不健全,部分项目管理人员也认为成本管理与自己无关,节约成本意识淡薄。特别是部分国有施工企业或从其中改制转型的企业,由于长期养成的习惯,一些人还是“大手大脚”,缺乏“精打细算”的成本意识。

(二)人员管理不到位

为了降低人工成本,大多数企业的施工人员工资,是按工作天数发放,工作的多少与好坏与收入关联不大,所以,不容易调动员工积极性,易造成工作散漫,导致工期延长和成本超预算。

另外,由于一些检修保运企业的特殊性,只有在甲方设备设施出现问题时,才需要施工人员入场检修;同时由于设备设施出现故障的程度也有不可预测性,所以在专业检修人员的储备上存在难度,储备人员多了,成本就高,人员少了,则又无法及时完成甲方要求的检修进度。

(三)现场物资管理不到位

检修施工现场经常会有浪费材料的现象,但考核规定中又缺少对材料浪费或破坏行为的考核,或由于监管不力导致材料费用超预算以及重复采购等现象,导致成本升高。另外,对于一些工器具和易耗品,由于不爱护使用也降低了使用周期,提高了成本。

二、加强企业成本管理的建议对策

(一)强化各级领导和员工的成本意识

要做好企业成本管理最重要的是强化全员成本意识,并让其“入心入脑”。“成本管控好不好,关键在领导”,为此应要求各级领导参加成本管理专业培训,让其熟悉成本管理的具体方法,以便在工作策划和过程管控中充分运用。

其次,应健全并落实企业成本管理规章制度,并定期对全员进行宣传教育,使得每一位员工、每一个部门都参与到成本管理之中。同时应重点对项目管理人员开展培训,促进成本管理方法得到有效的落实。

(二)控制人工费用

对于人工费用的控制不是降低工资,而是按劳分配,并以成本任务的完成情况来衡量工资,让企业的效益与个人的利益直接关联,更能调动员工的积极性。同时,要加强专业人才的培养,合理安排施工方案和进度,最大程度地减少人力投入。

另外,要事前组织相关人员利用“头脑风暴”等方法,分析出各种可能的成本管控风险,并采取针对性的防控措施。比如,针对各种可能出现的设备检修情况,利用区域分工和联动等方法,合理储备相应的检修人员。

(三)控制材料成本

施工材料成本的控制是成本管理的重要部分。可通过降低采购成本、避免材料浪费等方法降低成本。余料、废料的回收可以让材料得到更充分的利用。在材料采购环节,仔细对比各供应商的价格和质量,在满足使用要求的前提下选用价格低的材料。同时,材料分批购买可有效地降低材料的投入资金,同时节省储存空间。对于材料的领取和发放,必须做好记录,避免材料的浪费。

另外,企业应对材料成本进行过程监管考核。比如,对于不爱护使用工器具的现象应严肃处理;对于被轻度污染的手套,可清洗后重复使用;对于节约成本的人员进行奖励,以弘扬全员的成本管控意识。

(四)控制设备费用

吊车、升降机等机械设备是施工企业必不可少的施工设备,并且其所需的资金数额较大。因此,施工过程中机械设备的费用控制严重影响企业的成本管理。首先,使用率不高的设备可采用租赁方式,同时要采取多比价或战略合作等方式,尽量降低机械设备的租赁价格其次,合理安排工期,尽量缩短机械设备在施工现场的滞留时间,以提高机械设备利用率;再次,要做好机械设备维护保养,防止其因为故障或损坏,而延误工期和提高成本。

三、结束语

检修施工企业的成本管理对于企业的发展起着重要的作用,为了企业更好的发展和经济效益,必须采取相应对策解决成本管理中暴露的问题,必须提高全员成本管理意识,科学开展企业的成本管理,确保企业永续发展。

参考文献

[1]姜秋丽.浅谈施工企业成本管理存在的问题及对策[J].中国市场,2013(46):45-46.

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